“上半年，我国经济发展超预期、向新向好，发展新动能加快壮大。虽然外部环境变化带来不少困难，但我国经济优势多、韧性强、潜能大，发展前景长期看好。” 商务部国际贸易经济合作研究院美洲与大洋洲研究所副所长周密表示。
海关总署日前发布的统计数据也可以印证这一点。今年上半年，我国纺织品服装外贸稳中有升，出口额为1439.8亿美元，同比增长0.8%；其中纺织品出口705.2亿美元，同比增长1.8%。
赵明霞分析，这得益于全行业通过持续转型升级进行“突围”。一是随着国际分工地位提升，我国纺织行业对外贸易结构改善，产业链中上游产品、家用和产业用制成品、纺织机械持续创造出口增长点。二是我国纺织服装出口市场多元化策略取得成效，对欧洲、日韩等市场出口相对平稳，对巴西、智利、沙特阿拉伯、尼日利亚等市场出口亦取得不同程度的增长。
出海布局中的拓新与深耕
近年来，沿着“一带一路”寻找商机的纺织企业数不胜数， 浙江米娜纺织有限公司（以下简称“米娜纺织”）便是典型代表。
在实地考察了10多个国家之后，米娜纺织总经理魏长军最终把工厂设在了埃塞俄比亚。
2011年，米娜纺织与埃塞俄比亚合伙人联合收购 阿尔巴明奇纺织股份公司，为海外发展奠定基础。2014年，米娜纺织再次投建印染厂，该厂区建筑面积达36000平方米，并于2016年10月正式投产。
在中方技术团队的悉心管理下，目前，米娜纺织在埃塞俄比亚的日生产能力已达20万米，产品不仅覆盖埃塞俄比亚市场，还远销土耳其、意大利及非洲国家。
谈及海外创业经验， 米娜纺织总经理魏长军表示，管理是企业出海的最大挑战，而文化融合是管理的核心。为此，企业将文化融合纳入工厂管理制度，中方管理及技术团队在日常生产中与当地团队深度磨合，无保留开展技术培训。他还强调，海外投资应遵循循序渐进原则：“若国内可一期完成的项目，在海外建议分二到三期执行，这样能为应对不可预见情况预留充足的转换余地。”这一稳健策略也成为米娜纺织海外布局持续成功的重要保障。
毫无疑问，出海正成为纺织企业突破市场边界、优化产业链布局的重要选择。
柬埔寨中国纺织协会会长何恩佳表示：“中国纺织企业出海，既是应对全球市场环境变化，也是企业自身发展的必然选择。”在他看来，以柬埔寨为代表的东南亚国家在招商引资中具备多重核心优势：投资法律体系完善且税收优惠政策丰厚，供应链衔接顺畅且基础设施条件良好，同时可享受多个国家和地区的优惠市场准入待遇。
何恩佳认为，纺织企业出海东南亚的意义不仅在于规避贸易壁垒，更成为全球价值链重构的重要组成部分。通过在当地建立研发与制造基地，企业能够优化供应链全球布局，提升产品设计能力，推动从“中国制造”向“全球设计+本地制造”的转型升级，为行业高质量发展注入新动能。
智能升级里的实践与突破
当然，在海外建厂也并非纺织服装企业出口的“万能钥匙”。想要在外贸市场中站稳脚跟，智能化是纺织企业全球化的核心驱动力与竞争力保障。
“当前，智能化发展正以前所未有的速度和力度推动印染行业的变革、产业技术升级和产业经济发展。” 福建凤竹纺织科技股份有限公司（以下简称“凤竹纺织”）董事长助理黄大源介绍，凤竹纺织安东新厂通过生产管控、物料输送、能碳管理三方面来实现智能化升级，在生产管控中引进ERP/MES系统等智能化系统；在物料输送方面引入智能仓储系统、5G+AGV智能车间物料运转系统等智能化系统；在能碳管理方面通过引进智慧能碳管理系统等来实现资源综合利用。
凭借智能化升级带来的效率提升与品质保障，凤竹纺织在全球化布局中持续发力：在巩固美欧、日韩等传统市场优势的同时，积极拓展中亚、东盟、非洲等新兴市场，成功构建起多元化出口格局，为企业全球化发展注入强劲动能。
上海嘉麟杰纺织科技有限公司（以下简称“嘉麟杰”）产品85%以上远销欧美市场，已与众多国际高端户外运动品牌建立稳定战略合作关系。“我们与主要客户共享信息系统，构建起深度依存的战略协作关系。” 嘉麟杰副总工程师、总师室主任王俊丽表示，目前公司大部分关键设备已实现联网运行，通过实时在线监控系统掌握设备状态。
在全产业链智能化建设中，嘉麟杰构建了覆盖产品研发、生产、运输、销售的信息共享体系。其中，ERP（企业资源计划）系统实现从原材料采购、生产流程管控、品质标准执行到包装检品、库存出运的全流程可视化管理，为客户提供即时产品动态信息。在物流环节，自动化立体仓库通过自动化存储设备与计算机管理系统的协同，实现高层仓储空间的合理化利用与全流程自动化操作，配合智能库存系统为客户提供精准配送服务，不仅显著提升物流效率，更帮助客户优化库存管理，成功延伸价值链。
“基于这种灵活可变的供应链能力，公司可以通过快速测试海外市场来抢占先机。” 王俊丽说。2025年一季度，嘉麟杰实现营业总收入2.7亿元，同比增长14.88%，以实打实的业绩增长印证了智能化转型的显著成效。
撰文 / 本报记者 贾榕返回搜狐，查看更多